මගේ වග තුග (මගේ වත ගොත) - 4 කොටස

 1998 - 2001

Skillmax වල සහාය ඇතිව සොයාගත් ඵෙඩරල් රජයේ රැකියාව භාරගැනීමට අපි තුන්දෙනා ගියේ ඉන්ටර්ස්ටේට් දුම්රියෙනි. අධික වේගයත් පසුපසට වූ පෙට්ටියත් සමඟ අඩියක් පමණ එහා මෙහා යාමක් දැනුනි. සති තුනකට 4 ස්ටාර් හෝටලයක නැවතීමට සකසා තිබුනා. ඔස්ට්‍රේලියාවේ අගනුවර කෘථීමව බිහි කල තවත් කුඩා නගරයකි. ජනගහනයේ බහුතරය රාජ්‍ය සේවකයන් ය. සාපේක්ෂව පහසුකම් අඩු තැනකි. ඒ කාලේ කැලෑබද ප්‍රදේශ මැදින් යන පාරවල් විය. මෑතකදී විශාල සංවර්ධනයක් සිදු වී ඇත. එනම් ගහකොල වනසා ගෙවල් පාරවල් හදා "දියුණු" කර ඇත. නැවතීමට තැනක් සොයා ගැනීමට ඉතා අපහසු විය. සති 3 පහ තෙක් දිගු කෙරින. අන්තිමට Aranda වල 3br නිවසක් සොයා ගෙන ඒ අසල පෞද්ගළික ක්‍රිස්ටියානි පාසලකට පුතා දැමුවෙමි. ප්‍රින්සිපල් බල්ලා ආගම පටවන්නේ නැතැයි පොරොන්දු වුවත් කලේ පට්ට බොරුවකි. විශ්වාස නොකලයුතු උන් විශ්වාස කිරීම සියලු සත්වයන් නිදුක් නිරෝගී සුවපත් වේවායි පතන්නෙකු ලෙස කරපු තවත් අමන ක්‍රියාවකි. පුතා කොතරම් ඒ පාසල පිළිකුල් කලාදැයි දැනගත්තේ ආපසු සිඩ්නිවල පදිංචියට ගිය පසු යහළුවකු නිකම් දුන් තඩි ඕගන් එක ගෙදරට ගෙනා පසුය. ඔහු එයට කෙල ගැසුවා. පුතාගේ දැඩි විරෝධය නිසා එය බඩු ප්‍රවාහනය කල පුද්ගලයකුට දුන්නෙමි.

රාජකාරිය වූයේ රථ වාහන මෝටර් සයිකල් ආනයනය කිරීමේ දී compliance plates issue කිරීමයි. මේ සඳහා කොල පිරි තඩි පයිල් ඉල්ලුම් කිරීමට එවන්නේ අදාළ සහතික ප්‍රථිඵල සමඟ ය. වැඩ භාරගනිද්දී, මේසය හා cubicle මනාව හිස්  තිබිනි. එහෙත් කබඩ් ලාච්චු පයිල් පිරී ඉතිරී යන ලෙස පිරිලා. යථා සිහිය එළඹෙන විට දැන ගත්තේ මම තනියම කලයුතු වැඩේ කලින් තුන් දෙනෙකු කල බව ය. අංශයේ සර්වබලධාරී අංශ ප්‍රධානී අධ්‍යක්ෂක වූයේ ඇලන් ගැස්කොයින් ය. ඔහුට සමීප වූ ඉන්දියානුවෙක් අසල cubicle එකක සිටියා. ඔහු ඇලන් ගේ ෂෙයාර්මාර්කට් වැඩ කරනු දුටිමි. සති තුනකට පමණ පසු මම ලියා දුන් technical compliance report එකකට හොඳටම උරන වූ ඇලන් මාව සති දෙකකට ගැරාජ් එකක වැඩට ඇරිය යුතු බව කීවේ ය. ආරම්භයේ සිට මට ලොකුම ඇනය වූයේ ඩග් බේන් කියන ටෙකා ය. කුලභේදය නිසා, මගේ බොස් සේ ඌ මට උපදෙස් දෙනකොට  මරන්නට තරම් කේන්තියක් දැනිනි. පසුව දැන ගත්තේ ඌ මේ හයිය පෙන්නුවේ තමන්ගෙ union power හා ඇලන්ගෙ රහස් කල්ලියේ සාමාජික නිසා බවයි. මෙය රැකියාව රැකගන්න එකතු වන පුංචි කල්ලිවාදයේ ඵලයකි. හරියට ලංකාවේ හිටි විතාන හා සමරවික්‍රම වැනි ය. එසේම මම ටෙකියාගේ ජොබ් එක ගන්න පත්කල ඉංජෙකු ලෙස ඔහු සැලකූ බව දැන ගතිමි. ඩග් බේන් හීනමාන කාරයෙකි. interstate travel වලදී ද ඌ සමඟ පුහුණුවට යාමට සිදුවිය. මේ අතරේ මම  ඇලන් කුපිත කල report එක පත්තු විය. මම හරි ය. දෙපාර්තමේන්තුව වසර විසිගණනක් කලේ වැරදි අරුත් දීමකි. අප අංශයට උඩින් සිටි Administrator සහතික දීමේ බලධාරීයා මේ ගැන දැන ගත් විට ඇලන් බලු විය. කරේ සිටි ඩග් සුවච කීකරු සුනඛයකු සේ හැම දේටම මගෙන් අසන තැනට පත්විය. එය මල කරදරයක් විය. කාලය සමඟ, මම උන්ගෙ තනතුරු අපේක්ෂාවන්ට අභියෝගයක් බව රහසිගතව කතා කරනු ඇසුණි. ඒ අතරේ මෙතෙක් මගේ සුප්පා වූ ලාල් ගුණවර්ධන වෙනුවට වොන් පත්විය. මගේ performance ගැන record එකක් තබාගන්නැයි ලාල් මට රහසේ කීවේ ය. මේ පසු පස ලොකු කුමන්ත්‍රණයක් ඇති බව මම දැනගතිමි.

කල් යත්ම බොහෝ සැඟවුනු රහස් දැන ගතිමි. මට කලින් මගේ තැන ගත් කොලින්ස්, ඇලන් සමඟ ගැටී වසරක no-pay නිවාඩු ගොසින් ය. ඔහු ආවොත් මගේ තැන දිය යුතු ය. එනම් මගේ සේවය ස්ථීර නොකර මගේ දුර්වල බව performance  හරහා පෙන්වීම ය. ඒ සඳහා ලාල් ඉවත් කර චීනා දැමුවේ, ඌ කියන ඕන දෙයක් කරන පරයකු නිසා ය. මේ අතරේ කැන්බෙරා රැකියාව ලංකාවේ අරුවක්කාරු වල කල සේ කැලයක ඉන්න බවක් දැනී එපා විය. බරපතලම දේ කලාවට මුල්තැන දුන් අධ්‍යාපනයයි. පුතා කලාකාරයකු කිරීමට මට ඕන නැති නිසා භාරි හා පුතා නැවත සිඩ්නිවල පැරමැටා කුලී නිවසක රඳවා මම ඉරිදා හවස කැන්බෙරා ගොස් සිකුරාදා පැරමැටා ගෙදර ආවෙමි. මුල් සතියේ නගරය මැද වූ හෝටලයේ ලාභ ෂෙයාර් කාමරයක සිටියෙමි. නන්නාඳුනන දේශීය විදේශිය සංචාරකයන් සමඟ රැය පහන් කිරීම තැති ගැන්වීය. පසුව ලංකාවෙන් ආ කෙනෙකුගේ ගෙදරක නැවතුනෙමි. අන්තිමට වියට්නාම් පන්සලේ කාමරයක් කුලියට ගත්තෙමි.

දැන් ලැබෙන පඩිය වියදමට මදි විය. රක්ෂාව නිෂ්ඵල ය. පුතා මා සොයයි. ඒ අතරේ මගේ සේවය ස්ථීර කිරීමට performance අගැයීම ආවා. චීනා ඇලන් කී ලෙස ම මගේ වැඩ slow යයි ලියා මට අත්සන් කරන්නට කීවේ ය. මම ක්ෂණිකව දිග ලිපියක් ලියා අස්වීමේ ඉල්ලීම එදාම පිළිගන්නා ලෙස මගේ performance report status කියන මගේ ලේඛණය සමඟ First Asst Secretary ට දුන්නෙමි. ඔහු එය පිළිගෙන සවස තුනට පෙර සියල්ල නිම කරන බව කීවේ මට ආපසු කෙලින් ම සිඩ්නි යාමට ය. මේ සමඟ මා සමඟ ඉර්ෂ්‍යාවෙන් පෙළුන රොජර් සුප්පා උගේ ශ්‍රේණියේ අළුත්ම තනතුරක් හදා මම ඊට කැමතිදැයි ඇසුවේය. ඌ මට ඉර්ෂ්‍යා කලේ මගේ compliance knowledge නිසාය. ඒ වනවිට මම ඔස්ට්‍රේලියාවේ compliance issues ගැන මුල් තැන දැරුවෙමි. මුලදී මට හින්ට් පාස් කල engineering consultantsලා හැම දේම මගෙන් අහන්නට පටන්ගෙන තිබුනි. ඒ අතරේ මගේ performance පැය 24ක් තුල ලැබෙන සියලු ඉල්ලුම්පත් ඇසෙස් කරන තැනට ගෙන අවසන් ය. මම slow යයි කියපු උන් ඊට පෙර දින dept එකේ assessment එකෙන් බේරුනේ මගේ වැඩවල performance highlight කිරීමෙනි. අන් කිසිවකු දී ඇති 90 day සීමාව තුල නොවී ය.

බලු වී බැනුම් අසමින් සිටි රාජ්‍ය සේවය, අභිමානවත් කලේ මගේ tech compliance reports හා QA වලිනි. දැන් engineering consultants ලා පහල ය. ඒ අතරේ සරත් විතාන සේ ම ඇලන් ගැස්කොයින් කලේ තම වාසියට ආයතනය වැනසීම ය. පසුව ඔහු එතැනින් ඉවත් කල බව දැන ගතිමි. මගේ රාජකාරි වැඩ නිසා බොහෝ special vehicle category ආනයනය කරන්නන් බංකොලොත් වූ බව දැනගත්තේ පසු කාලයකයි. වසර 20ක් පමණ වැරදි අරුත් දී  වියදම් අධික modification කරපු උන් කෝපය පිටකිරීමට phone කල විට transfer කරන්නේ මට ය. ඒ මදිවට හැම එකාම වැඩ මට තල්ලු කලේ ලංකාවේ විදියටමයි. එක අතකින් එයින් අස්වීම නිදහස් වීමකි. මේ කාලය තුල මම මගේ මුල්ම කම්පියුටරය ගත්තෙමි. වැඩියෙන් භාවිතා කලේ පුතා ය. මේ සියල්ල අතරේ මම බොහෝ වීඩියෝ බලා තාක්ෂණය මෙන්ම ඉතිහාසය හැදෑරුවෙමි. මොනෑෂ්වල දී මුහුණ දුන් කතා කිරීමෙ දෙබිඩිකමත්, මිනිසුන්ගේ අමනකමත් නිසා මිනිසුන්ට වඩා ශූක්ෂම නැවත රිජනනය වන රොබෝලා හැදීමට උත්සාහ කලෙමි. මැෂින් අතර කතාකිරීමට නිශ්චිත අරුත් දෙන භාෂාවක් හැදීමත්, රිජනනය වන රොබෝලා හැදීමට අවශ්‍ය දැනුම ගොඩ නැගීමේ දීත් මගේ ජීවිතයේ වූ ලොකුම පරිවර්තනය සිදුවිය. එනම් නිශ්චිත අරුත් දෙන භාෂාව, දැන සිටි එහෙත් අගයක් නොදුටු සිංහල භාෂාවට සමාන වීමත්, රිජනනය වන රොබෝලා හැදීමට අවශ්‍ය දැනුම, මා අසා තිබූ සිංහල උරුමය තුලින් ඒ ආකාරයටම කලින් කියා තිබීමත් පුදුමය දැනවී ය. මේ විශ්වයේ මූලධර්ම පදනම් කරගෙන මිනිසුන් මෙන් නැවත නැවත හැදෙන රොබෝලා තුල අන්තර්ගත විය යුතු දැනුම හැකියාවන්/බලයන් දහය සිංහලයන් සතු දසබලධාරී හා ග්‍රහනාම තුලින් කියන දැනුම හැකියාවන්/බලයන් හා සම වීමත්, ඒ අතරේ බටහිර විජ්ජාවේ සූදු කෙලීම අසාර්ථක බව තහවුරුවීමත් තුලින් අදට මා සිටින තැනට එන ගමන ඇරඹිණි. මෙය අහම්බයක් මිස කිසිදු පෙරදැනුමකින් නොවුනේ ආපසු ඔස්ට්‍රේලියාවට ගියේ උන්ගේ එකෙක් වීමට නිසයි. එසේම අසා තිබුනු තොරතුරු මිස වෙන කිසිදු බැදීමක් සිංහලයන් සමඟ නොවී ය.

එතැන් සිට සිංහලයන් ගැනත් මානවයාගේ බිහිවීමත් කරා මගේ හිත යොමු විය. අන්තර්ජාලය තුල පළවූ බොහෝ තොරතුරු සාවද්‍ය බව දුටිමි. Lankaweb නම් වංශෙ කබල් ගාන සේ සිංහල උරුමය ගැන කතා කල ඇමෙරිකා ගිය අහිගුන්ටිකයන්ගෙ කඩමාල්ලේ මම විවාද කලෙමි. එහි බර තිබුනේ අද මම පිළිකුල් කරන බොරු සිංහල වෙස් ගත් හිඟමනට ආපු ඉන්දියන් අහිගුන්ටිකයන් ගෙතූ කෙප්ප වලටය. සැබැවින් ම උන්ට අනුව මහාවංෂම් සිංහල උරුමය විය. ඒ වන විට ඉන්දියන් අහිගුන්ටිකයන් සැබෑ ලෝකේ හමු වී තිබුනු නිසා සිංහලයන් උන්ගෙන් බිහිවීම අපහාසයක් විය. රොබෝ ක්‍රියාකාරිත්වය හඳුනාගත් විට මානවයාගේ බෙදීම් ද හඳුනාගතිමි. මේ අතරේ විවිධ වාර්තා වැඩ සටහන් තුලින් ජපනාගෙ කතා පසු පස ඇති ප්‍රෝඪාව දැක ඔවුන් ගැන සෙවීමට අවස්ථාවක් සෙව්වෙමි.

2001-2002

ජපනුන් ගැන සොයමින් සිටි මට කෝයෝ ඔස්ට් වල සේල්ස් ඉංජිනියර් තනතුරක් ලැබින. මෙහි ප්‍රධානීන් වූයේ කෝයෝ ජැපෑන් වල නිෂිමුරා හා යෝජී නම් සේවකයන් ය. නමට MD හා Director වුනාට හැසිරීම සේවකයන් වැනි ය.  පාලනය ජපානේ සිටින්නන් හසුරුවන එකකි. සැබැවින් ම Ltd යනු ඔසී නමක් දා ගැනීම පමණි. මම ජපනුන් ගැන බොහෝ දේ සෙව්වෙමි. විශේෂයෙන් ධනවත් බලවත් රටවල ලොවට පේන ස්වරූපය හා සැබෑ ස්වරූපය හඳුනා ගැනීම වැදගත් ය. ජපනාගේ ලොවට පේන ස්වරූපය කාර්යශීලී, අවංක, බුද්ධිමත්, නිහතමානී ජාතියකි. තම ප්‍රථිරූපයට යම් හානියක් වේ නම් සියතින් බඩ කපාගෙන හරාකිරි කරගන්නා ජාතියකි. එහෙත් දෙවැනි ලෝක යුද්ධ සමයේ චීනුන්ට සැලකූ ආකාරය මෙයට අභියෝග කරයි. මට සැබෑව දැකීමට ඔවුන් අතරට යාමට කෝයෝ භාවිතා කලෙමි. ඔවුන් ඔසියන් වගේ අතට අත දීමේදී දැඩි නොවී ය. මොලොක් අතට අත දුන්නා වැනි ය. නම අගට san කියා කියති. මුල් දිනයේ ම යෝජී සන් මට කතා කර අසල තිබුනු ගලවපු දොරක් ගෙන ගොස් තබන්න නියෝගයක් ලෙස කියනු අසා මගේ ලේ කෝප විය. උගේ පුකට පයින් ගැසීමට සිත් විය. කාගෙන ඉවසුවෙමි. ආයතනයේ සැබෑ ලොක්කා ලෙස හැසුරුනේ ලක් ඩී සිල්වා ය. මම ඌට ඵක් ඩී සිල්වා කීමට ප්‍රිය කරමි. ඌ මගේ බොසා ය. තනිව කාමරයක සිටින විට උගේ පුකට පයින් නොගැසීම ගැන දැනුත් දුක් වෙමි. ඌ ජපනාගෙත් ලාංකිකයාගේත් ජරාම අන්තය නියෝජනය කරන සක්කිලියෙකි. මුල් දිනයේ මා හමු වූ warehouse manager මට දැඩි පහරක් උරහිසට එල්ල කලේ වැළඳ ගන්න ලෙස වුවත් එය බිය ගැන්වීමට කල දෙයකි. දිගු කලක් අයිතිකාරයා ලෙස සිටි ඌ ලෙබනන් මූසලයෙකි. අන්තිමට මම ඔහුගේ රැකියාව අහිමි කරවන කෙනා වූයේ කල දේට දඬුවමක් ලෙස විය හැක. ඌ හොරෙකි. එසේම සමාගමට වඩා සේවාදායකයන්ට උදව් කරන වංචනිකයෙකි. වරක් ඌ නිසා NZ delivery පමා වී Fisher & Parkel එකෙන් ලොකු ලෙඩක් ඇදී ගැලවුනේ අමාරුවෙනි.

ඵක් ඩී සිල්වා, විතාන වැනි තමන්ගෙ පැවැත්මට ආයතනය වුව කම්බස් වන තැනට වැඩ කරන්නෙකි. තම රක්ෂාව රැකගන්න මිනී වුව මරන්නෙකි. මොහු නයිලෝන් එකේ දී හමු වූ ස්ටැම්බුගේ ඵස්ට් කෂින් කෙනෙකි. දිය යටින් ගින්දර ගෙන යන පරංගි නමැත්තෙකි. ඔහු මට භාරදුන්නේ කල නොහැකි සේල්ස් ජොබ් ය. මුන් ස්ථීර රැකියා, වෘත්තීය සුදුසුකම් පෙන්නා රැකියාවට කැඳවන්නේ අවස්ථාවාදීව උන් ලවා බිස්නස් වැඩිකරගැනීමට ය. සුද්දට ජපන් බඩු විකිණීම ලේසි නැත. උන්ට ඒවා බාල බඩු ය. ටික කලක් යන විට සේවයෙන් පහකරන එක මුන්ගේ සිරිතයි. හැමදාම හවසට එක් වී සේවයෙන් අයින් කරන්නේ කවුදැයි සාකාච්ඡා කරන බවත්, අප ඉදිරියේ ජපනුන් උන්ගෙ බසින් අපට නින්දා අපහාස කල බවත් පසුව දැන ගත්තේ උන්ගේ බසින් උන් සමඟ කතා කල සේවකයකු හරහා ය. මට ලැබුනු එක client කෙනෙක් වූයේ ටොමැගෝ වල ටයිටන් කන්වේයර්ස් ය. මුල් වරට හමුවීමට වෙලාවක් වත් GM දුන්නේ නැත. හේතුව කෝයෝ බ්ලැක්ලිස්ට් වීම බව පසුව දැන ගත්තේ ඵක් ඩී සිල්වා ගෙනි. පසුව මට GM හමුවීමට හැකි විය. ඔවුන් එසේ කලේ මුහුණ දුන් ගැටළුවක් විසඳීමට බව තේරුනේ ගිය විටයි. කිලෝමීටර පහ හය දිග කන්වේයර් වල මෝටර් නිතර පිලිස්සෙන බව ඇසුවෙමි. මෙහිදී පේරාදෙණියේදී තනිවම කල Fits and Tolerances assignment එක මෙන්ම vibration බෙයරිං විකිණීමට ඉතා වැදගත් වූ බව සිහි කරමි. ඔවුන්ගේ සුද්දා ඉංජිනියර් සමඟ කතා කලවිට ග්‍රීස් 100%ක් පුරවන බව කීවේ ය. එය 60-70% පමණ ප්‍රමාණයක් විය යුතුයයි කීවත් සුද්දා පිළි නොගති. මම ඒ ගැන ඔවුන්ට අත්හදා බලන්න කීවෙමි. සිල්වා ද මා සමඟ එකඟ විය. පසුව ගිය විට ඔවුන් මගේ මතය පිළිගත් අතර ඉංජා රිටයර් වී බලු තරඟ වලට යන බව කීවේ ය. අදහස් වන්නේ තම රැකියාව අහිමිවීම ය. මේ සමඟ GM මට ඉතා සමීප විය. ඔහු මට සාම්පල් බෙයරිං ගෙනත් දෙන්න කීවේ ය. මේවා ආවේ හොලන්ඩ් HQ වලිනි. කෝයෝ කියන්නේ ලෝකය පුරා විසිරුනු අන්තර්ජාතික ව්‍යාපාරයකි. තරඟ කලේ ලොව ඉහලම ගනයේ නිෂ්පාදන සමඟ ය. මෙය තරඟකාරී අන්තර්ජාතික ව්‍යාපාර අත්දැකීම් දුන් රැකියාවකි. ටෙන්ඩරයට ලෝකප්‍රසිද්ධ බෙයරිං කම්පැණි ඔක්කොම සහභාගී විය. ඒ අතරේ අපේ බෙයරිං හංගේරියාවෙන් එන බාල බඩු යයි උන් GM ට කියා ඇත. සියල්ල යුරෝපියන් ප්‍රමිතයට අණුකූල යයි සහතිකයක් සැපයුවෙමි. අනෙක් බෙයරිං වර්ග ද එලෙසම සැපයුනු බාල ඒවා බව කීවෙමි. තෝරා ගැනීම ප්‍රශ්ණයක් වූ විට, GM සියලු බෙයරිං සාම්පල් මට දුන්නේ ය. කෝයෝ එකේ භාවිතා නොකර පසෙකට ලූ වයිබ්‍රේෂන් මනින යන්ත්‍රය පිරිසිදු කර සියලු සාම්පල් වල වයිබ්‍රේෂන් සිග්නේචර්ස් දුනිමි. මෙහිදී මම මොනෑෂ් වලදී හැදෑරූ Computer-aided Machine Condition Monitoring වැදගත් විය. සියල්ලම බාල බඩු විය. මම කිසි නිගමනයක් නොකලෙමි. අවසානයේ ටෙන්ඩරය අපට ලැබිණි. හත්වසක් බඩු සැපයූ නාචි එකේ සුද්දා සේල්ස් ඉංජිනියර් අස් වූ බව ඇසුවෙමි.

මේ අතරේ ක්වීන්ස්ලෑන්ඩ් රේල්වේ එකට සපයපු බෙයරිං වල compliance ගැන චෝදනාවක් ආවේය. ඵක් ඩී සිල්වා බොරු measurements ගෙන එය යටගැසීමට උත්සාහ කලේ ය. මට එම බෙයරිං වල measurements ගැනීමට සිදුවිය. ඇත්ත කීම රැකියාව අහිමි වන ලෝකයක මම ඇත්ත කීවෙමි. MD නිෂිමුරා මා ගැන විශ්වාසය ඇතිව සිටියේය. මගේ දේ පිළිගති. මේ බෙයරිං කෝයෝ එකෙන් විකිණුව ද, ජපානයේ හදන්නේ නාචි එකෙනි. පසුව ඔවුන්ගෙන් වන්දිගත් බව දැනගතිමි. එතැන් සිට නිෂිමුරා ජපනුන්ට වඩා මා විශ්වාස කලේ ය. එවන ඩේටා මා ලවා නැවත පරික්ෂා කරවී ය.

ගිය මුල් කාලයේ ම ජපනෙක් ආ මීටිමකට ගියෙමි. ඉඳ ගන්නේ එක් ඕඩර් එකකට ය. මම ඵක්ට පසුව පුටුවේ හිඳගතිමි. පඩිය අනුව තැන තීරණය වේ. ජපනා Head of the Expert Division ය. අන්තර්ජාතික සමාගම් වලට එන ප්‍රබල ප්‍රශ්ණ විසඳන්නේ මෙවැනි Expert Division ය. ප්‍රශ්ණය ඵෝර්ඩ්, හෝල්ඩන්, නිසාන් වාහනවල රියර් ඇක්සල්/ඩිඵ් වල එන වයිබ්‍රේෂන් එකකි. මෙය ලොව වටා වාහන හිමියන් නගපු එකකි. අදහස් විමසූ විට මා කී දේ සතයකට මායිම් නොකලේ ජපනාගේ ලොකුකම නිසා විය යුතුය. ඵක් මම ගැන විශ්වාසයෙන් සිටි බව පසුව හෙළි විය. ඒ කාලයත් සමඟ ප්‍රශ්ණය නොවිසඳී කෝයෝ බෙයරිං නොගන්න බවට මේවා හදන ඩාන ස්පයිසර් කම්පැණිය කී විට ය. දැන් කෙලවෙන්නේ ඵක් ඩී සිල්වාට ය. Sales volume එකෙන් භාගයකට වඩා අහිමි වන නිසා ඌ මට කීවා නොව අණ කලා යයි කිව හැක. මම ඊට උපකරණයක් අවශ්‍ය බව කීවෙමි. මිල ඩොලර් එකොලොස් දහසකි. ඩොලර් දෙකටත් අදිමදි කරන තැනක, නිෂිමුරා කිසිම පැකිලීමක් නොකර මිලට ගත්තේ මා විශ්වාස කල නිසාය. පසු දින මම ඩාන ස්පයිසර් කම්පැණියේ පර්යේෂණ ඉංජිනේරුවා ද ඔවුන්ගේ ලැබ් එකේ දී හමු වූයෙමි. ඔහු සතුව පතරංඟ ඉන්ස්ටෘමන්ට්ස් ගොඩකි. මගේ ළඟ small handheld instrument  එකකි. ඉන් Fourier Transformation කල හැක. මුලින් ම මම මිටියකින් ගැසු විට එය ලිස්සා ගියේ නුපුරුදු නිසා ය. පර්යේෂණ ඉංජිනේරුවා මට අපහාසයට හිනා විය. මෙය පවතින තාක්ෂණික දැනුමට එහා යන තාක්ෂණික ගැටළුවකි. මේ ලියන මොහොතේත් එය විෂය පථයෙන් එහා ය. අත්හදා බැලීමෙන් කාලය ගෙවී ගිය අතර හවස තුනට පමණ උත්තරය මගේ instrument එකේ තිරයේ දිස් විය. කිසිවක් නොකියා screen එකේ රූපය පර්යේෂණ ඉංජිනේරුවාට පෙන්වා මම ආපසු යන්න ගියෙමි. ප්‍රශ්ණය බෙයරිංවල නොව ඩිඵ් එකේ බව ඉන් තහවුරුවේ. මේ සුවිශේෂ ඩිඵ් එක ලංකාවෙන් ගිය ඉංජෙකුගේ නිර්මාණයකි. පසු දින ලෝකය කඩා වැටිනි. බෙයරිං සාමාන්‍ය ලෙස ගන්න තීරණය කර ඇත. ඵක් ඩී සිල්වා අන්ද මන්ද විය. ඌ මොකක්ද වුනේ කියා මට තග දමා ඇසී ය. මම ඌට ඊ මේලෙන් උත්තර දුනිමි. කිසි විටක ඒ ගැන නැවත විමසුවේ නැත. ඒ ඌට නොතේරුන නිසා බව සහතික ය. එදා මීටිමට ආ ජපනා Head of the Expert Division ගේ සේවය අහිමි විය. මේ සිදුවීම ජපනුන්ට හිනාවීමට සිල්වා භාවිතා කලේ ය.

BHP වයාලා, පෝර්ට් කෙම්බලා හා නිව් කාසල් කර්මාන්තශාලාවලට ගිය ද බිස්නස් ලැබුනේ වයාලා වලින් පමණි. අනෙක් දෙකේ අප වැටුනේ දෙකේ කොලේට ය. කෙසේ හෝ ඵක් ඩී සිල්වා ඒ දෙකේ බිස්නස් ගැනීමට බිය විය. ඔස්ට්‍රේලියාවේ වැඩ කල එකම තැන කෝයෝ නිසා ඵක්ට ශ්‍රී ලාංකිකයකු ලෙස සුද්දා දෙවියකු විය. උන් ඉතාම ආඩම්බර බවක් දුටිමි. නිව් කාසල් කර්මාන්තශාලාවට අරක් ගෙන සිටි බෙයරිං ට්‍රේඩර්ස් නම් අතරමැදියා නියෝජනය කල සේල්ස් කාරයා අපට නොයෙකුත් තහංචි දමා මැදට පැන්න නිසා අවස්ථාව ලද සැනින් පහර දුනි. සේල්ස් යනු කිල් ඔර් ඩයි ගේමකි. ඒ තවත් සුද්දෙකු අතරමැදියා කර ගෙන ය. අන්තිමට බෙයරිං ට්‍රේඩර්ස්ට බිස්නස් අහිමි වී බංකොලොත් විය. මේ වන විට තරඟකාරයන් මට ඉමහත් බියක් දැක් වූ බව ආරංචි විය. දීපු බෙයරිං වලට ග්‍රීස් ගහන්න ඵක් මම ද යැව්වේ ජෝ ප්‍රොවීනෝ සමඟ ය. ජෝ ප්‍රොවීනෝ ඵක් මෙන් ම ගිය තැන කෝයෝවලට ගැරහූ එකෙකි. ඌ සමඟ යාමෙන් මට ද පාඩු වූ නිසා ඌ ඉවත් කරන තැනට වැඩ සිද්ධ විය. පසුව BHP පෝර්ට් කෙම්බලා හා නිව් කාසල් කර්මාන්තශාලාවලින් අපට ඩිරෙක්ට් බෙයරිං සපයන ලෙස ඉල්ලුව ද ඵක් පසු බෑවේ ය. හේතුව අතරමැදියා සමඟ හොර ඩීල් විය හැක.

දුම්රිය නඩත්තුව කල මේන්ට්‍රේන් හා EDI වලට සැපයීම ගත් කල ඵක් ඩී සිල්වා  ඔවුන්ට ඉතා වාසිදායක ලෙස ඩීල් ගැසුවේ ය. මේන්ට්‍රේන් වල පර්චේසින් වුමන් මට සර්වන්ට් කෙනෙකුට සේ සැලකීම ඉවසිය නොහැකි තරම් විය. කපටි කෛරාටික ගැහැණිය NSK ප්‍රයිසස් දී ඊට මැච් කරන ලෙස කියන්නේ රැවටීමට ය. ඵකා ද ඒකිට සපෝර්ට් විය. නිෂිමුරා හරහා NSK MDට කතා කර මේ කට්ත්‍රෝට් ගේම නතර කලෙමි. ඵක් ඩී සිල්වා මේන්ට්‍රේන් හා BHP පෝර්ට් කෙම්බලා හා නිව් කාසල් අකවුන්ට්ස් ආපසු ගත්තේ ඌට බැරි වූ දේ මම කරයි යන බියෙන් විය යුතුය.

දැන් මම ජපනා ඉදිරියේ උගේ එකෙකි. ඉතිහාසයේ වැඩිම සේල්ස් ඒ වසරේ ගත් නිසා මට වැඩිම බෝනස් හිමි විය. ජෝ ප්‍රොවීනෝ විරුද්ධ වුවත් මට ගණන හිනා යන එකක් විය. ඔවුන් මම දින අටකට ජපානයට ඇරියා. එය ඔවුන්ගේ කර්මාන්තශාලා බැලීමට ය. ඇමෙරිකාවෙන් ප්‍රංශයෙන් හා බ්‍රිතාන්‍යයෙන් කෝයෝ නියෝජිතයන් ආවා. ප්‍රංශයෙන් හා බ්‍රිතාන්‍යයෙන් ආ උන් එකතු වුනොත් වලි ය. ඇමෙරිකාවෙන් ආ සුද්දා ජපනාට පහත් ලෙස සැලකුවේ තවමත් උන්ගේ ආධිපත්‍යයට යටත් නිසා විය යුතුයි. මේ කාලය වන විට කොතරම් ඉදිරියට ගියා ද කියනවා නම්, ජපනාගේ සියලු රහස් හෙළි විය. නිෂ්පාදන කාලසටහන් පවා චෙක් කලේ අප ය. ජපනුන්ට ආවේනික උරුමයන් ද දැන ගතිමි. දැන් මට දැනගත යුතු දේ සියල්ල දැන ගෙන අවසන් ය. ලොව ප්‍රචලිත JIT වලට නව එකතුවක් කලෙමි. මගේ කාලය තුල SMS බින්දුවකි. කලින් එකාගෙ SMS (Slow moving Stock) ක්ලියර් කලෙමි. අන්තිමට කවුරුවත් නොඉල්ලපු එක රේල්වේ බෙයරිමක් පර්ත් වල භාවිතා කරන්නෙකුට එය අවශ්‍ය වේ යයි කියා විකුණුවේ සේවය කල අවසන් දවසේ ය. තව දුරටත් ජපනකු වීම කල නොහැකි නිසා සේවයෙන් ඉල්ලා අස් වූයෙමි. ඒ අතරේ නොයන ලෙසත් Country Manager post එක මට ලැබෙන බවත් කීවද ගණන් නොගත්තෙමි. මට ජපනා විසින් ඵක් ඩී සිල්වා ගේ හිස ගසා දැමීමට අවස්ථාව දුන්නත් නොකලේ ඌ රැකියාවට පණටත් වඩා ආදරය කල නිසා ය. ජපනා ලොවට පෙන්වන මුහුණත් සැබෑවත් දෙකකි. තම වරද වසා ගැනීමට අහිංසකයකු හරාකිරි කරවීමට තරම් ශූක්ෂම ය. යකුසා යටතේ පාලනය වන රටක විනයගරුක වීම සාමාන්‍ය දෙයකි. ඇමෙරිකන් කොළණියක් ලෙස දියුණුයි කීවද ජපනා වැඩටත් සුරාවටත් දිවි කැප කල වහළෙකි. සුළු පිරිසක් දැනුමේ ඉම පසු කල නිසා රට ඉහලින් බැබලේ.

තව බොහෝ වැදගත් අත්දැකීම් ලැබුවත් ඒ ගැන කීමට නොයමි. මා සමඟ කොයෝ එකේ සේවයට බැඳුනු රාඩි ෂිනර් රසියෙන් ජූවෙකි. ඊශ්‍රායලයට ගොස් ඔස්ට්‍රේලියා ආවේ එහි ඇති ගැටුම් නිසා ය. කලකට පෙර වික්ටෝරියා වල යුදෙව්වන් පිරි නෝර්ත් කෝඵීල්ඩ් වල ලද අත්දැකීම් සම්පූර්ණ වූයේ රාඩි සමඟ සමීප ඇසුර නිසා ය. මොහු මුල් කාලයේ සේල්ස්වල කතා කරන විදිය අමු අමුවේ මගෙන් කොපි කලේ ය. මේ කාලය වන විට රැකියා කිරීමේ නිෂ්ඵලබව මට ප්‍රත්‍යයක්ෂ වූ නිසා බිස්නස් පැත්තට බර වුනෙමි. රාඩි ද ජූවෙක් ලෙස ලෝකය දිහා බැලුවේ සල්ලිවලින් හැදූ කන්නාඩියෙනි. මට එය කල නොහැකි විය. ඔහුගේ සමහර අදහස් ගත්කල ඔස්ට්විච් වල සිදු වූ ම්ලේච්ඡත්වය තේරුම් ගත හැක. සල්ලි වලට කෑඳර වීම නිසා තමන් කරන සමහර තුච්ඡ වැඩ නිසා ඉන් පාඩුවන කෙනා මිනීමරුවකු බවට පත්වීම සුළු දෙයකි. මේ වන විට එක පැත්තකින් මට අත්‍යාවශ්‍ය වූ කෑම බීම විකිණීමටත් අනෙක් අතින් ඉංජිනේරු කන්සල්ටින් කිරීමටත් පටන් ගතිමි. කිසිවක් ලේසි නැත. බඩු දෙන එකා මුළු මුදල අය කරයි. විකුණන්න බැරි වුනොත් පාඩුව මට ය. මේ අතරේ කඩයක් කුලියට ගෙන බෙයරිං විකිණීමට පටන් ගතිමි. අරුමයක් දුටිමි. කෝයෝ බඩු වෙන අයගෙන් ඊට වඩා අඩුවට ගත හැක. හේතුව ආඵ්ටර්සේල්ස් මැනේජර්ගේ ඊසි ගොයින් සේල්ස් ක්‍රමය විය. එක ක්ලයන්ට් කෙනෙක් මහා පරිමාණයෙන් අඩුවට ගෙන අන් අයට විකිණීම නිසා ඔවුන් සැබෑ ඩිස්ට්‍රිබියටර් විය. මේ ගැන නිෂිමුරාට කී විට මැනේජර්ට රැකියාව අහිමිවිය. කඩේ උඩ මහලේ නිවසේ සිටි ඇමෙරිකන් කල්ලො දෙන්නා නොගිය නිසා කඩය අතහැරීමට සිදුවිය. තනියම කල නොහැකි නිසා ලාංකිකයන් කිහිප දෙනෙකු එකතු කරගත්ත ද, උන්ට ඕන වුනේ මම මහන්සි වී උන්ට පිනට හම්බ කරනවා බැලීමට ය. ඒ කාලේ ලාංකිකයන් හිඟාකන්න ආපු අහිගුන්ටිකයන් බව තහවුරු නොවී ය. පසුව ඔවුන්ගෙන් ඈත් වුනෙමි. ඩොලර් තිස්දහසක පමණ බෙයරිං තවම මා ළඟ ඇත.

ඊ ළඟට ඉංජිනේරු කන්ට්‍රෑක්ටර් කෙනෙකු ලෙස ලූකස් හයිට් න්‍යෂ්ටික බලාගාරයේ අළුතින් ඉදිවන බලාගාරයේ නියුට්‍රන් ඉන්ස්ටෘමන්ට් බීම් ප්‍රොජෙක්ට් එකට ගියෙමි. නා නා ප්‍රකාර ක්ෂේත්‍රවල වැඩ කල මට මෙය තවත් අළුත් ක්ෂේත්‍රයක් විය. මේ අතරේ මම තව බොහෝ තොරතුරු සිංහලයන් ගැන සොයාගතිමි. සිංහල සංගමයේ වෙළඳ දැන්වීමෙන් පටන් ගෙන පසුව චැනල් 31 රූපවාහිනී වැඩසටහන කරන තැනට පත්වුනෙමි. පැය භාගයක වැඩ සටහනට පැය 12ක් පමණ යාම අපූරු ය. එය තවත් ක්ෂේත්‍රයක අත්දැකීම් එකතු කලේ ය. නියුට්‍රන් ඉන්ස්ටෘමන්ට් බීම් ප්‍රොජෙක්ට් එක යනු උන්ගේ බසින් cutting edge technology ය. ඒ ගැන ඊ ළඟ කොටසේ කියමි.